12/21は年内最終のゼミです。
今日は、昨年まで履修していた4年生が7名集まってくれて、恒例の就活体験講座を実施しました。
履修生が多いので3つのチームに分け、ぐるぐる。
エージェントをどう使うか、「ガクチカ」にどう対応するか、ESはどう書くべきか、グループ面接での立ち位置をどうすべきなど、よくある質問が出てきましたが、そこはさすが経験者！ かなり深い、場数を踏んでいないと出てこない対応策を惜しげもなく披露してくれました。
みんな、すごいね、相当考えながら就活してましたね。就職先もそれぞれ個性が出てましたが、対応方法もそれぞれ。改めて、働き方ってこんなに多様なんだと思い知らされますし、4年生の成長度合いのすごさにも驚かされます。前向きだし、一生懸命だし、いい意味でしたたか！こういう人たちが社会に出て行くのなら、日本もまだまだ明るいです！
今時のインターンシップはどんどん変わっていますが、非常にいいアドバイスをもらいました。
きてくれて、ありがとう！
今年もこの季節がやってきました！
ゼミ卒業生による、就活実践講座です。
今年は、12/21の5限にE201で行います。
ほとんどの4年生とは1年間会っていないので、ゼミ生一同再開を楽しみにしています！
これもオープンゼミの対象なので、生の就活の声など聞きたければ気軽に参加してください。
4限はいつも通り、E401で通常のゼミを行なっています。
先週も1年生が見学に来てくれました。ゼミ生といろいろ話し込んでましたよ！
今年もやってきました。経営学部のゼミ研究報告会。
ここ何年かはコロナの影響でオンラインだったりしましたが、今年は対面形式が完全復活！
この日を目指して、1年間ゼミの仲間で奮闘してきました。
加藤ゼミは、以下の5つの発表を行いました。
経営学部の伝統で、司会も学生の担当です。受益者負担の原則で、発表数が多いチームに司会が割り当てられます。早めに発表が終わったチームから司会を交代で担当します。フロアから質問が出ないときは、司会者が質問するのが掟。それでも時間が余ったら....ゼミ全体で、司会チームをフォロー！いつもゼミで質問しているので、このあたりはみんな得意！ゼミでの発表からわずか2日後、全チームともすごい成長です！
追い詰められた時の集中力や、チームが結束したときのパワーが実感できたのでは？全ての発表と司会が終わり、全員集合です。仲間の顔を見てほっ。よっしゃー！と叫んだり、ちょっと後悔したり。でもやりきったよね。お疲れさまでした！1 ユニ・チャームの収益率や海外売上比率は、国内最大手花王より優れている！特にアセアンでの強さは圧倒的！その理由は、チャレンジャーととしての独自戦略にあるのでは？？？
2 2大外食チェーンであるコロワイドとすかいらーくの成長戦略の手法は、M&A主体か自社開発中心かで対照的。外食市場全体を多業態化で攻略していったプロセスを、主要チェーンのイメージ調査から明らかに。
3 ニトリは○○年増収増益を続けている成長企業ですが、企業の戦略や経営は企業規模によって異なり、転換点を乗り越えられない企業の成長は止まってしまう。では、ニトリは節目でどう戦略を転換していったのか？
4 イオンは今や日本一の小売グループですが、実はグループ最大のSMセグメントの収益性は低い？代わりに強いのは、○○セグメントだった！
5 スマホゲームの世界的普及で、収益源のゲーム機依存ビジネスは転換を迫られていたのに、任天堂はスマホゲームからほぼ撤退状態。株主大反発！しかし、任天堂が選んだ新しいビジネスモデルは、他企業の模倣が困難な独自のものだった。
