ゼミを検討している1、2年生へ！ 現ゼミ生からのメッセージ①

 

2年

グループワーク中心で先輩後輩関係なく仲良くなれて、楽しいゼミです!　

3年

株式ポートフォリオの研究やゼミ研究発表会に向けた研究、新規ビジネスなど大学全体で見ても忙しく大変なゼミだとは思います。

しかし、ゼミ生の仲間たちと協力しながら、主体的に行動することで必ず成長できる環境があると思います。迷っているなら絶対に入るべきゼミです!

3年

楽しんで頑張ってください

3年

加藤ゼミは他のゼミと比べて、ガチゼミの分類に入ると思います。ですが、ガチゼミの中ではまだ緩い方だと感じています(他のガチゼミに所属していた友人の意見と比較した自分なりの意見です)。

自分が加藤ゼミに所属することを決めたのは、個人発表とグループ発表が出来ることと業界や企業戦略を研究することは就活に役に立つと思ったからです。

また、自分は友人と入ったわけではないのですが、結構人気のあるゼミなので人数が多いゼミになると思います。そのおかげで、多くの友人を作ることが出来たり、コミュニケーションをとる機会が増えて楽しいです。

一人でゼミに所属することが苦手に感じている人は、思い切って入ってみるのもいいと思います。

3年

私は2年間ゼミに所属していました。

ゼミで最も自分が成長した点としては、コミュニケーション力だと思います。グループワークを通して、いかに効率よくそして研究を良いものにするためにチームで協力しなければならないので、自分の考えや調べてきたこと、思ったこと、感じたことを相手に伝える力は間違いなく得られました。

また、ほぼ毎月といっていいほど、研究発表があるのでプレゼン力や、人前で発表することに場慣れできる機会も多いです。他にも、個人研究よりもチーム研究のほうが、紆余曲折あり、一人で黙々と作業をするわけではないので、大きな課題などにぶつかることがあります。ですが、そういった壁をチームで何とか協力し乗り越えられ、良い研究が完成した時の達成感はグループ研究を通してでしか得られないものだと思っています。

皆さんも加藤ゼミを通してそういった感情を感じてくれたらうれしいし、それは大きな成長につながるはずです。

また、先輩、後輩などの上下関係が良い意味で固くないので、本当にアットホームで気を遣うことが無いのが加藤ゼミの魅力です。加藤先生は時に厳しいこともありますが、本当に生徒思いで、私たちのことを第一に考えていらっしゃいます。皆さんも、加藤先生をたくさん頼り、たくさん相談し、たくさんの知識を得てください!

3年

株式ポートフォリオ、ゼミ研究、新規ビジネスとやることが多く大変だけれど、グループワークでの活動が基本なので先輩後輩関係なく仲良くなれるし、就活の話など聞くことができます!!

1/18 2023年度のゼミ終了！

  本日で、2023年度のゼミが終了しました。

最後は、ゼミ研究の最終発表です。

12月に経営学部のゼミ研究報告会で発表済みの内容ではありますが、そこでコメントをもらったり、自分たちなりに反省したり。

間にお正月休みがあったり、試験期間に入ってたりしましたが、どのチームも12月よりさらにぐんとよくなっていて、前進する姿勢はすごい！

1年間、このメンバーでやってこれてよかったね。大切な仲間です。

今日で最後かと思うと名残惜しいですが、次へのスタートです。

また会いましょう！

ゼミ幹事の最後のごあいさつ。1年間よくまとめてくれました！

1/11 中小企業講演会 supported by TOKYO創業ステーションTAMA

  1/11の4限は、TOKYO創業ステーションTAMA様の全面ご協力で、中小企業講演会を開催しました。

　TOKYO創業ステーションTAMAは、東京都がベンチャー・スタートアップを支援する中小企業振興公社の一部門で、その一環として大学生にも多様なサポートを行なっています。授業支援もそのひとつです。

　（2023年には東経大の他のゼミでも、スタートアップに関するビジネスモデル・事業計画作成、メンタリング、財務・資金調達などのテーマで講演・メンタリングを行なっていただいています）

　今回は、公社のコンシェルジュをつとめられている富田陽介氏を講師にお招きしました。富田氏は、大企業勤務を経てスタートアップ設立など、多様かつユニークなキャリアをお持ちです。

　最初に、公社の方から動画などを交え、TOKYO創業ステーションTAMAのさまざまな機能の紹介がありました。

　次に、富田氏から、ご自身の起業体験や今時の大学生に聞いて欲しいことなどを中心に、約1時間、オンライン形式でご講演いただきました。

　スタートアップの数はかなり増え、大学でも起業教育が一般的になってきましたが、実際に起業された方のお話を詳しく伺う機会はなかなかありません。

　働き方も会社のあり方も本当に多様化してきて、転職も副業も、スタートアップと大企業のコラボも今は当たり前。入社した会社がM&Aで別会社になるのも普通にあること。自分のキャリアも、会社のお膳立てではなく自分でデザインしていく時代です。

　3年生は就活真っ最中というところですが、選択肢は途方もなく多く（見える）、一方で人生経験は少ない。自分が何に向いているのか、何ができるのか、迷いますよね。でも、ご自身の道を今も切り拓き続けている富田氏の率直で熱い語りに、非常に刺激を受けた、自分の道を進んでいいんだ！と再認識した学生が多かったです。

　富田様、TOKYO創業ステーションTAMAのみなさま、大変貴重な機会をありがとうございました！

就活体験講座を開催しました！

  12/21は年内最終のゼミです。

今日は、昨年まで履修していた4年生が7名集まってくれて、恒例の就活体験講座を実施しました。

履修生が多いので3つのチームに分け、ぐるぐる。

エージェントをどう使うか、「ガクチカ」にどう対応するか、ESはどう書くべきか、グループ面接での立ち位置をどうすべきなど、よくある質問が出てきましたが、そこはさすが経験者！　かなり深い、場数を踏んでいないと出てこない対応策を惜しげもなく披露してくれました。

みんな、すごいね、相当考えながら就活してましたね。就職先もそれぞれ個性が出てましたが、対応方法もそれぞれ。改めて、働き方ってこんなに多様なんだと思い知らされますし、4年生の成長度合いのすごさにも驚かされます。前向きだし、一生懸命だし、いい意味でしたたか！こういう人たちが社会に出て行くのなら、日本もまだまだ明るいです！

今時のインターンシップはどんどん変わっていますが、非常にいいアドバイスをもらいました。

きてくれて、ありがとう！

オープンゼミ情報② 12/21 OB・OGによる就活実践講座

 今年もこの季節がやってきました！

ゼミ卒業生による、就活実践講座です。

今年は、12/21の5限にE201で行います。

ほとんどの4年生とは1年間会っていないので、ゼミ生一同再開を楽しみにしています！

これもオープンゼミの対象なので、生の就活の声など聞きたければ気軽に参加してください。

4限はいつも通り、E401で通常のゼミを行なっています。

先週も1年生が見学に来てくれました。ゼミ生といろいろ話し込んでましたよ！

加藤ゼミから5チームが発表！ 12/9 経営学部ゼミ研究報告会

  今年もやってきました。経営学部のゼミ研究報告会。

　ここ何年かはコロナの影響でオンラインだったりしましたが、今年は対面形式が完全復活！

　この日を目指して、1年間ゼミの仲間で奮闘してきました。

　加藤ゼミは、以下の5つの発表を行いました。

1. ユニ・チャームの海外展開　～チャレンジャーの戦略～
2. コロワイドvs.すかいらーく　ポジショニングマップによる業態展開分析
3. ニトリ：企業成長と戦略転換
4. イオンの業態別戦略：競争優位の積極展開/隠れた競争劣位の解消
5. 任天堂の収益化戦略：コアユーザーへのリカーリングとIPビジネス

2では、学生だけでなく教職員の方にも、コロワイドとすかいらーくが運営する主要な外食チェーン業態についてのイメージ調査に協力していただきました。250サンプルくらい集まり、おもしろい研究につながりました。

ご協力ありがとうございました。

　経営学部の伝統で、司会も学生の担当です。
　受益者負担の原則で、発表数が多いチームに司会が割り当てられます。
　早めに発表が終わったチームから司会を交代で担当します。
　フロアから質問が出ないときは、司会者が質問するのが掟。
　それでも時間が余ったら....ゼミ全体で、司会チームをフォロー！
　いつもゼミで質問しているので、このあたりはみんな得意！

　ゼミでの発表からわずか2日後、全チームともすごい成長です！ 
　追い詰められた時の集中力や、チームが結束したときのパワーが実感できたのでは？


　全ての発表と司会が終わり、全員集合です。
　仲間の顔を見てほっ。




 
　よっしゃー！と叫んだり、ちょっと後悔したり。
　でもやりきったよね。お疲れさまでした！



1 ユニ・チャームの収益率や海外売上比率は、国内最大手花王より優れている！特にアセアンでの強さは圧倒的！その理由は、チャレンジャーととしての独自戦略にあるのでは？？？ 

2 2大外食チェーンであるコロワイドとすかいらーくの成長戦略の手法は、M&A主体か自社開発中心かで対照的。外食市場全体を多業態化で攻略していったプロセスを、主要チェーンのイメージ調査から明らかに。 

3 ニトリは○○年増収増益を続けている成長企業ですが、企業の戦略や経営は企業規模によって異なり、転換点を乗り越えられない企業の成長は止まってしまう。では、ニトリは節目でどう戦略を転換していったのか？ 

4 イオンは今や日本一の小売グループですが、実はグループ最大のSMセグメントの収益性は低い？代わりに強いのは、○○セグメントだった！ 

5 スマホゲームの世界的普及で、収益源のゲーム機依存ビジネスは転換を迫られていたのに、任天堂はスマホゲームからほぼ撤退状態。株主大反発！しかし、任天堂が選んだ新しいビジネスモデルは、他企業の模倣が困難な独自のものだった。


　

オープンゼミ情報 ①

 早速、1年生が見学に来てくれました。

12/9のゼミ研究報告会に向けてグループワークの日だったので、各チームを回ってじっくり話を聞いて行ってくれました！

やはり、ゼミの内容は現ゼミ生から聞くのが一番ですよね！

毎週行ってますので、予約不要で気軽に教室を覗いてみてください。