2020年度のゼミ終了！

 　1/21の最終日は、ゼミ研究の最終発表でした。
　どのチームも、経営学部のゼミ研究報告会より進化していました。

任天堂チーム：3DS、WiiUの失敗から生まれた名作ハードSwitch

最もオンライン化が進んでいるチームです。

データの収集力、編集力、活用力ともに高度です。

Zoomのギャラリービューをスクリーンショットしたのですが、保存に失敗。写真を貼れません。

ワークマンチーム：ワークマンの成長戦略

なんと！　全員ワークマン着用で発表、ワークマンポーズで撮影です。
左から、フィールドコア、ファインドアウト、イージスの各ブランドです。
フィールドワークも完璧、ワークマン愛に溢れていますね。

関東私鉄チーム：関東大手私鉄の取り組み

ここは全員3年生チームで、息がぴったり。
サブゼミもかなり多かったと思います。
「沿線価値の向上」という、やや難しい概念の分析に貪欲にチャレンジしました。

フィールドワーク、実施したかったですね（コロナで断念）。

無印良品チーム：無印良品の国内戦略と海外戦略

当初の映画館の競争戦略から、テーマ変更。

身近にある無印良品は、今や海外店舗が国内店舗より多く、グローバルな企業です。

中でも中国の店舗数は最大で成長も著しく、中国からの留学生にヒアリングしたり、中国の都市に詳しくなったり、多彩なアプローチで研究を進めていきました。

ソニーチーム：ソニーにおける事業再構築戦略

2年と3年がバランス良く構成されたチーム。
チームメンバーが生まれるはるか以前からの、ソニーの事業の変遷を振り返りました。

ベータマックスでの失敗？がその後のコンテンツビジネスに活かされていたり、当時の同業他社とはかなり異質な事業構成となった過程を、丁寧に紐解いていきました。

化粧品チーム：化粧品のプロモーション戦略　～今どき世代へ向けて～

2番目にオンライン化が進んでいるチーム。

いまどき女子の等身大アプローチで、研究対象にぐいぐい迫りました。

メンバーがいる3年女子の写真を代わりに載せておきます。

みんな、慣れないことの連続だったけど、やり遂げましたね！

よく頑張った！

1年間お疲れさまでした。