4年生による就活体験講座

 　毎年実施している、ゼミOB/OGによる就活体験講座。

　今年も開催です。

　ゼミにいた4年生が集まってくれました。

　ゼミにいたときはみんな一緒に頑張っていましたが、今はそれぞれの進路を自分の手で掴み取って、社会人への一歩を踏み出そうとしている輝かしい人たちです。

　現ゼミ生は3つのチームに分かれ、4年生とじっくりお話ししてました。

　就活も年々変わっていきます。

　インターンシップも採用直結型となり、就活全体が非常に早期化しています。

　こういう変化の激しい時期には、情報の鮮度が重要です。

　後輩に貴重な機会をありがとう！

先輩と熱心に質疑

2022-23年度の仲良し3人組。道は違うけど、みんな夢をつかみました！

遅い時間までありがとう！

こちらは2023-24年度の3人組。輝ける未来がすぐそこ！

5報告＠経営学部ゼミ研究報告会

　1年のゼミ活動は、この日を目指していると言っても過言ではない！
　今年も経営学部のゼミ研究報告会が12月の土曜日に開催され、加藤ゼミは以下の5報告を行いました。

ヤオコーの経営: 顧客との共進化による持続的成長

食品スーパーの成功例のお手本のような事例
地域密着型が強い？

ドン・キホーテの国内・海外 成長戦略

関心度・ギャラリー数No.1　 高校生も聴きに来てくれました！
ドンキの驚異的成長を支えた緻密な戦略が明らかに

地理情報によるダイドーの自販機戦略分析

　業界7位のダイドーは販路の8割が自販機で、自販機戦略もユニーク。

　ところが、コンビニPB商品の影響などで、自販機の設置台数はここ10年くらいで減少傾向に。
　この状況にダイドーはどんな戦略で立ち向かっているのか、メンバー5名が都内各所のダイドー自販機を徹底フィールドワークで明らかに。

ワークマンの成長戦略:新規業態開発とジレンマ

　働く人向けプロユースから、カジュアル・スポーツウエアに進出し急成長したワークマン。

　プロ市場で培った強みを武器に、ワークマンプラス、ワークマン女子と新業態も開発。

　バイクライダーやキャンパーなどのSNS情報も巧みに取り入れ、アパレル市場の空白域を埋める形で快進撃を続けてきましたが、ライバルの多いおしゃれカジュアル市場で、ワークマンの競争優位は発揮できるのか？

湖池屋:フォロワー企業のポジショニング転換

やはり企業はトップで変わる
大企業でもモチベーションの変化が業績に直結！

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発表終了後

1年間の重圧から解き放たれたの図　やったね！

打ち上げ（全員成人）

さらに解き放たれた図　やりきりました！