1/19で2023年度のゼミが終了しました。
今日は、1年間のゼミ活動の総仕上げということで、ゼミ研究の最終報告会でした。
どのチームも12月の発表会よりも格段にレベルアップ!
まさに人生の成長期ですね。
苦戦したこともあったけれど、それぞれ真剣に考えて、助けたり助けられたり、仲間皆で成長した1年でした。
牛丼チーム:松屋・吉野家の戦略転換
ヤクルトチーム:ヤクルトの海外展開戦略 〜中国とインドネシアの事例研究〜
1/19で2023年度のゼミが終了しました。
今日は、1年間のゼミ活動の総仕上げということで、ゼミ研究の最終報告会でした。
どのチームも12月の発表会よりも格段にレベルアップ!
まさに人生の成長期ですね。
苦戦したこともあったけれど、それぞれ真剣に考えて、助けたり助けられたり、仲間皆で成長した1年でした。
牛丼チーム:松屋・吉野家の戦略転換
ヤクルトチーム:ヤクルトの海外展開戦略 〜中国とインドネシアの事例研究〜
JRチーム:JR東日本の多角化戦略 ~脱鉄道への事業展開~
星野リゾートチーム:星野リゾートの成長戦略 ~ブランドストレッチと自律的人材育成~
ゼミ終了後、互いの頑張りを讃え合い、達成感と少しの寂しさと...かな?
話は尽きませんでした。
またどこかで会いましょう!
難しい内容ではあるが一年後には確実に実力がついているためやりがいがあり成長できる。 (2年) ゼミの時間内で株式ポートフォリオやゼミ研究を完成させることはなかなか難しいくて、みんなで電話したりして話し合いましたが、やっぱり直接話し合う方が意見も出やすいし、言いたいことも...